今年二級建造師考試《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建設施工管理》啟用了3套試卷，此試卷是第三批次考試時間：6月3日下午16：00-18：30，是以下地區(qū)考試試卷：陜西、重慶、浙江、安徽、海南、江蘇(筆試和機考)、云南(機考)、內(nèi)蒙古、廣東、河北、上海、北京、青海、山西、河南、福建(機考)。

2023年二級建造師《施工管理》真題及解析

6月3日下午

單項選擇題（共70題，每題1分，每題共有4個備選項，只有1個最符合題意）。

1.對業(yè)主而言,項目進度目標指的是（）

A.交付使用的時間目標

B.竣工時間目標

C.移交時間目標

D.竣工結(jié)算時間目標

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。【考察考點】建設工程項目管理的類型P3

2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（

）。

A.上下級部門呈規(guī)直線的權(quán)責關(guān)系

B.每個部只接受一個直接上級的指示

C.分工合理 ，橫向聯(lián)系好

D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責分明

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】C錯誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點。【考察考點】基本的組織結(jié)構(gòu)模式 P12-14

3.施工單位用于明確項目各項工作任務的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是(. )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。【考察考點】P19 工作任務分工表

4.關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是

A.業(yè)主方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.用表格的形式反映各部門對工作任務的分工

C.表中用符號加備注的方式表示管理職能

D.業(yè)主方和項目參與方應編制各自的項目管理職能分工表

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】選項A、D，各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務的項目管理職能分工。選項C，表中用拉丁字母表示管理職能【考察考點】管理職能分工在項目管理中的應用P21

5.某大學新校區(qū)的圖書館項目施工組織設計屬于( )

A.施工管理規(guī)劃

B.單位工程的施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部工程施工組織設計

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工閣設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動。【考察考點】P26施工組織設計的分類及其內(nèi)容

6.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是（

）。

A.調(diào)整管理職能分工

B.改變施工管理

C.優(yōu)化施工方法

D.調(diào)整進度管理方法

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】(1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2）管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3）經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。C正確。【考察考點】P29 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責任書的說法正確的是（

）。

A.項目管理目標責任書應當在項目投標之前制定

B.項目管理目標責任書應由施工企業(yè)職能部門制定

C.制定項目管理目標責任書的依據(jù)應為項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理目標責任書中應明確項目管理機構(gòu)應承擔的風險

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】A、B錯誤，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定；C錯誤，制定項目管理目標責任書的依據(jù)為(1）項目合同文件;(2)組織管理制度;( 3 ）項目管理規(guī)劃大綱;(4）組織經(jīng)營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、 目標、指標和管理方案后，緊接著應進行的工作是（）。

A.初始狀態(tài)評審

B.管理體系策劃與設計

C.體系文件編寫

D.最高領導者決策

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應當遵循以下步驟：1、領導決策；2、成立工作組；3、人員培訓；4、初始狀態(tài)評審；5、制定方案、目標、指標和管理方案；6、管理體系策劃與設計；7、體系文件編寫；8、文件的審查、審批和發(fā)布。

9.施工過程中的質(zhì)量驗收時，需要進行觀感質(zhì)量驗收的是（）

A.分部工程驗收

B.檢驗批驗收

C.分項工程驗收

D.隱蔽工程質(zhì)量驗收

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。分部工程驗收合格的條件是:分部工程所含的各分項工程已驗收合格且相應的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及要使用能的安裝分部工程應進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等補救。

10.采用單價合同計方價式的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是（

）。

A.實際完成工程量和實際單價

B.合同工程量和合同單價

C.實際完成工程量和合同單價

D.合同工程量和實際單價

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

11.雙代號網(wǎng)絡劃中，虛箭線的特征是(

)。

A.既占用時向又消耗資源

B.不占用時間但消耗資源

C.需占用時間，不消耗資源

D.不占用時間，不消耗資源

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

12.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，國內(nèi)工程建筑一切險的投保人應當是（）。

A.承包人

B.發(fā)包人和承包人

C.工程項目的代建方

D.發(fā)包人

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

13.某斗容量為1m3的正鏟挖掘機臺班產(chǎn)量為480m3，配備兩名工人，機械利用系數(shù)為0.8，剛在正常的工作條件下，機械1小時絕工作時間可推土（

）m3。

A.48

B.75

C.60

D.32.5

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】480/8*0.8=48m3

14.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當同時向承包人提供（）。

A.抵押擔保

B.工程支付擔保

C.保證金

D.預付權(quán)擔保

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供支付擔保。

15.施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費中的（）。

A.特殊情況下支付的工資

B.計時工資

C.計件工資

D.津貼補貼

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。

16.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是（）。

A.灌漿修補法

B.表面密封法

C.嵌縫密閉法

D.纖維加固法

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm 時，可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0 .3mm 時，可采用嵌縫密閉法，當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

17.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設強制性標準的行為，有權(quán)采取的做法是（）。

A.責令施工單位立即整改

B.向施工單位下達局部停工令

C.報告建設單位并采取應急措施

D.報告有關(guān)主管部門并采取措施

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。

18.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合工程質(zhì)量標準的，應當（）要求設計單位改正。

A.報告總監(jiān)理工程師

B.面知施工單位

C.報告建設行政主管部門

D.報告建設單位

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

19.混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級的（）。

A.50

B.90

C.75

D.100

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75% 。

20.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天）工作D的最早完成時間為（

）。

A.9

B.7

C.8

D.10

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】Max{3+5,4+5}=9

21.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，可通過“照”的手段檢查的是（

）。

A.油漆的光滑度

B.管道井內(nèi)管線，設備安裝質(zhì)量

C.內(nèi)墻抹灰的大面積口角是否平直

D.混凝土的外觀是否符合要求

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】照——通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設備安裝質(zhì)量等。

22.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（

）。

A.調(diào)整合同實施工作流程和工作計劃

B.增加投入采取的激勵措施

C.采用新的高效率施工方案

D.進行合同變更，簽訂補充協(xié)議

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】合同實施偏差處理根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。(3）經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等。(4）合同措施，如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

23.下列建設工程定額中，可以直接用于編制施工作業(yè)計劃的是（

）

A.預算定額

B.施工定額

C.概算指標

D.概算定額

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】施工定額直接應用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單,以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

24.建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目進行第一次監(jiān)督檢查的重點是（）。

A.施工現(xiàn)場開工準備情況

B.參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為

C.復核施工測量基準點位置

D.建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。

25.根據(jù)《標準施工招標文件》，變更指示只能由（）發(fā)出。

A.監(jiān)理人

B.發(fā)包人

C.設計人

D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

26.根據(jù)《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應當由（ ）依法定項目負責人的質(zhì)量終身責任

A.地方政府建設主管部門

B.項目投資方

C.建筑業(yè)行業(yè)

D.項目所在地地方檢察院

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任·①發(fā)生工程質(zhì)量事故;②發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質(zhì)量問題;③ 由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用;④存在其他需追究責任的違法違規(guī)行為。

27.下列施工進度控制工作中，應由施工單位承擔的是（ ）。

A.協(xié)調(diào)設計與施工得工作進度

B.編制工程設備供貨進度

C.組織施工進度計劃的實施

D.控制項目動用前準備工作進度

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃，（2）組織施工進度計劃的實施;（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

28.實施建筑工人實名制管理所需的費用應計入（）

A.其他項目費

B.分部分項工程費

C.措施項目費

D.規(guī)費

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】建筑工人實名制管理費屬于規(guī)費中的安全文明施工費。

29.某施工單位依據(jù)合同要求向業(yè)主提供專項檢測試驗結(jié)果，由此發(fā)生的費用屬于施工質(zhì)量成本中的（ ）。

A.施工額外成本

B.運行質(zhì)量成本

C.內(nèi)部質(zhì)量保證成本

D.外部質(zhì)量保證成本

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。

30.能夠作為各階級產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效證據(jù)的是（ ）

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量計劃

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

31.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（ ）

A.行政監(jiān)督行為

B.行政管理行為

C.行政執(zhí)法行為

D.行政服務行為

【匯英答案】C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。

32.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程質(zhì)量同（ ）負責

A.建設單位

B.總承包單位

C.監(jiān)理單位

D.工程使用單位

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

33.某單代號網(wǎng)絡計劃中，工作 i 的最早開始時間是2天，耗時時間是1天，其后工作 j 的最遲開始時間是第7天，總時差是3天，則工作 i j 的間隔時間是（ ）天。

A.2

B.1

C.4

D.5

【匯英答案】B

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】j工作最遲開始時間為第7天，總時差為3天，j工作最早開始時間=7-3=4，4-（2+1）=1天。

34.在施工管理過程中，項目經(jīng)理處理與承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系時應以（ ）身份進行。

A.施工企業(yè)的代理人

B.施工企業(yè)法定代表人

C.建設單位管理者

D.施工企業(yè)法定代表人的代表

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

35.施工現(xiàn)場防火設置的可用性較差可能導致火災發(fā)生，該風險屬于（）。

A.經(jīng)濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險

D.技術(shù)風險

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】經(jīng)濟與管理風險，如:( 1 )工程資金供應條件，( 2) 合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4 )事故防范措施和計劃;( 5 )人身安全控制計劃，( 6) 信息安全控制計劃等。

36.施工項目成本分析的基礎是（）。

A.分部分項工程成本分析

B.單位工程成本分析

C.閱讀成本分析

D.單項工程成本分析

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。

37.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分實體工程的施工，則取得施工任務的方式是（）。

A.業(yè)主委托

B.自行決定

C.施工總承包單位委托

D.投標競爭

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實體工程的施工，實體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把實體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分實體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。

38.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下列措施項目中，應列入總價措施項目清單與計價表的是（）。

A.安全文明施工費

B.腳手架工程費

C.混凝土模板及支架費

D.垂直運輸費

【匯英答案】A

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】總價措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費。【考察考點】建筑安裝工程費用計算P57

39.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是()

A.一年

B.兩年

C.四年

D.三年

【匯英答案】D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】
企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應進行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。【考察考點】企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督P165

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題共有5個選項，有兩個或者兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。

1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）

A.編制成本控制工作計劃

B.確定成本管理工作流程

C.對未完工程成本進行預測

D.落實各級成本管理人員的職責

E.加強施工調(diào)度避免窩工損失

【匯英答案】A,B,D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制成本控制.工.作計劃、確定合理詳細的工作流程。C屬于經(jīng)濟措施。

2.在編制施工組織設計時，通常在“編制資源需求量計劃”之前完成的工作有（）。

A.計算主要工種工程的工作量

B.編制施工準備工作計劃

C.確定施工總體部署

D.編制施工總進度計劃

E.施工總平面圖設計

【匯英答案】A,C,D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4) 擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

3.建筑材料采購合同履行中，供貨方交付產(chǎn)品時，可以作為雙方驗收依據(jù)的有（）。

A.采購合同

B.合同約定的質(zhì)量標準

C.產(chǎn)品合格證

D.雙方當事人封存的樣品

E.雙方口頭約定的要求

【匯英答案】A,B,C,D

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】驗收依據(jù)包括:(1)采購合同;(2 )供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證;(3)合同約定的質(zhì)量標準和要求;(4) 產(chǎn)品合格證、檢驗單，(5 )圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件，(6) 雙方當事人封存的樣品。

4.某工程網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵工作有（）

A.工作A

B.工作E

C.工作C

D.工作D

E.工作I

【匯英答案】A,B,E

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】關(guān)鍵線路：①→③→⑤→⑦，所以關(guān)鍵工作為A、E、I。

5.重要工序交接檢查中的“三檢”指的是（）。

A.巡檢

B.自檢

C.平行檢查

D.互檢

E.專檢

【匯英答案】B,D,E

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。

6.編制人工定額時，施工作業(yè)定額時間包括（）。

A.基本工作時間

B.工序間的間歇時間

C.輔助工作時間

D.準備與結(jié)束的時間

E.不可避免的中斷時間

【匯英答案】A,C,D,E

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。

7.根據(jù)《建設工程量清單計價規(guī)范》，不得作為競爭性費用的有（）。

A.暫列金額

B.安全文明施工費

C.計日工

D.總承包服務費

E.規(guī)費

【匯英答案】B,E

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

8.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中計劃階段的工作包括（）。

A.進行生產(chǎn)要素的投入

B.確定質(zhì)量管理目標

C.制定實現(xiàn)目標的行動方案

D.進行作業(yè)活動

E.質(zhì)量偏差糾編措施

【匯英答案】B,C

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】計劃(Plan)：計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。計劃包括質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作安排。質(zhì)量管理目標的確定，就是根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病,以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準的差距,或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求，確定項目施工應達到的質(zhì)量標準。質(zhì)量保證工作安排，就是為實現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標所采取的具體措施和實施步驟。質(zhì)量保證工作安排應做到材料、技術(shù)、組織三落實。

9.關(guān)于固定總價合同的說法正確的有（）。

A.固定總價合同適用工程結(jié)構(gòu)技術(shù)復雜的工程

B.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔較大風險

C.固定總價合同中，承包商承擔的風險主要是人工費上漲

D.業(yè)主能更容易，更有把握對項目進行控制

E.承包商在投標階段的報價失誤，總價不做調(diào)整

【匯英答案】B,D,E

（非標準答案，僅供參考）

【匯英解析】同定總價合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小， 工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設計詳細， 圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小。(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同條件完備。

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